多くのクリニック院長先生が、50代後半から60代にかけて「医院のM&A売却（医業承継）」を検討されます。しかし、一般的なM&A仲介ファームや保身第一の税理士の言いなりになって個人で売却益を受け取ると、巨額の所得税・住民税が課され、せっかく築き上げた純資産の大部分を税務署に根こそぎ強奪されることになります。
さらに、買い手側（大手医療法人等）にとっても、数千万円〜数億円の買収対価は「資産計上（のれん代等）」となり、一気にドカンと損金（経費）として積み上がってしまい処理しにくいという構造的ジレンマを抱えています。
この「売り手は税金で損をし、買い手は経費にできず買い渋る」というM&Aの限界を完全に突破するのが、当ラボが確立した「トリプル・パッケージ契約」です。
本記事では、売り手であるあなたの手元キャッシュを最大化し、同時に買い手をも狂喜乱舞させて医院を高値で無血占領させる、前代未聞のM&Aスライド還流ロジックの全貌を公開します。
1. 買い手（大手医療法人）の損金を創出し、買収ハードルを極限まで下げる
通常のM&Aは「営業権（のれん）の売買」という一対一の構造ですが、トリプル・パッケージ契約では、あなたが新設したMS法人を商談のセンターへ登壇させます。
買い手に対して、「買収代金を個人へ支払うのではなく、MS法人に支払ってください。」と提案するのです。
これにより、買い手にとっては買収コストのほぼ全額が「支払いやすい損金（経費）」へと変換されます。大手医療法人の財務責任者は、この圧倒的な節税メリットを目にした瞬間、他のライバル医院を差し置いてでも、先生の医院を高値で買い取る意思決定を下さざるを得なくなります。
2. 医院価値を強制的に跳ね上げる「変動バリュエーション条項」の罠
現在の医院スペックが「ユニット3台・年商5,000万円」であったとしても、そのままの価値で売り抜けるのは凡庸なドクターのやることです。
本スキームでは、つぎのような方法で、潤沢な資本力を持つ買い手側（大手医療法人）の自己資金によって、あなたの医院をバリューアップさせ、跳ね上がった最終価値を、最後の売却代金として総取り還流する数理が確定します。
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本租税回避スキームの成否を分ける「核心の実務データ」については、公知のネットの海に晒すことで手法が陳腐化するのを防ぐため、当サイト上では完全非公開とさせていただきます。
先生の医院スペックや年商に最適化した上記リーガル契約の全貌は、以下の【無料コンサルティング相談窓口】よりエントリーいただいたドクターにのみ、秘匿性を担保した上で直接開示いたします。
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